菰野町議会 2021-12-14 令和 3年第4回定例会（第5日目12月14日）
そして、残念ながら未然に防止できずに事件等が発生した場合の初動体制、いわゆる危機管理の中で、私がよく言う、クライシスマネジメント、リスクマネジメントの中でも初動体制ですね、万が一、起きたときの対応ということもしっかりとこれは構築すべきかなというふうに思っております。
そして、残念ながら未然に防止できずに事件等が発生した場合の初動体制、いわゆる危機管理の中で、私がよく言う、クライシスマネジメント、リスクマネジメントの中でも初動体制ですね、万が一、起きたときの対応ということもしっかりとこれは構築すべきかなというふうに思っております。
町の事業、政策において、新型コロナ感染症も含む災害等へのリスクマネジメント、クライシスマネジメントを常に意識し、事前の予防対策や事後対応の想定をしっかりと行っていただくよう、改めてお願い申し上げます。 そして、また２点目は、冬の時期のカーブミラーのことであります。
このような、リスクマネジメントをしていくことは当然必要ですが、同時並行か、もしくは早く進めておいたほうがいいと考えるのがクライシスマネジメント、いわゆる問題が発生したことを想定した初期対応、初動体制の構築であります。 危機管理体制には、この両面が必要になると、常々、私は考えておりまして、これは人災、天災、民間、公共問わず、必要であると考えます。
○草川卓也委員 個人の力も必要ですし、行政としてのクライシスマネジメントでしたっけ、そういったものもぜひ意識を高めていっていただきたいなと思います。
危機管理には、危機が起こらないように事前に対処するリスクマネジメントと、危機が発生したときに適切な対応を行うクライシスマネジメントと呼ばれるものがあります。今回の記者会見では、大学側の迅速な初期対応が必要であるにもかかわらず、組織の硬直化により適切な対応がとれなかったことが見てとれました。危機管理の前提として、危機に対する認識をしっかりと持つことが必要であります。
どうしても現状を見ておりますと、事後対策、特に農業用用排水路やため池整備については、クライシスマネジメント、何か起こってからすぐさま対応する、これも大事なことなんですけども、それが先行しているような気がしております。 菰野町のいたるところが水たまりになっております。
ＢＣＰはクライシスマネジメントであり、いわゆるクライシストマネジメントとは、予期せぬ事態に遭遇した際に被害を最小限に抑えるための組織の対応手段や仕組みのことを言うというふうにつけ加えておきます。
クライシスマネジメントの取り組みと課題でございますが、時や場所を選ばす、思わぬ形で発生する緊急事態に対して、予知、予防、そして対策を講じることが素早くでき、的確な対応が減災につながることをいわゆるクライシスマネジメント、危機事態対応と言います。近年よく報じられます、もしものまさか、いわゆる想定外はこれに当たるかと思います。この危機事態対応についてはどのように取り組んでいこうとされてみえるか。
加えて、より有効な危機管理、クライシスマネジメントを期するための日常でのリスクマネジメントの徹底も重要と考える。危険分散や損失回避など、リスクマネジメントの視点に立っての関係部局の連携強化、指揮命令系統の再構築、備蓄品の計画的な配備、自主防災組織の育成・指導や市民への広報啓発など、より積極的に取り組んでいくことを要望する。と、書かれております。 また、こんな注釈も添えられております。
○消防長（東 庸介君） 私どもといたしましては危機管理、俗に言うクライシスマネジメント、最近ではどちらかといえば、私の思うのではリスクマネジメント、危険管理というのが言われておるという傾向になります。本来であば危機管理というのはクライシスマネジメントですので、１分１秒を争うものでございます。
危機管理と申しますのは、一般的にはクライシスマネジメントと申しまして、発生した事態に対してどのように対処していくかと、リスクマネジメントといいますのは、これから生じる事態に対してあらかじめ対処していくというものだと思います。 今回の組織につきましては、基本的には既に発生した災害、犯罪に対応するとか、あるいは防災、防犯という部分もございます。
そして、事が起こった後の危機管理、いわゆるクライシスマネジメントと呼ばれるもの、この２つに区分をされております。